銀行業(yè)：時刻繃緊風(fēng)險防控這根“弦”

       來源： 經(jīng)濟參考報    

   “銀行業(yè)要回歸本源、健康發(fā)展，需要以治理好金融亂象、防控好金融風(fēng)險為基礎(chǔ)。”24日，工商銀行董事長易會滿在“2017中國銀行業(yè)發(fā)展論壇”上發(fā)表了這一觀點，并得到與會不少銀行高管們的贊同。銀行業(yè)回歸本源怎么回，未來之路又該怎么走，正成為各家銀行普遍關(guān)注的問題。

　　求木之長者，必固其根本。當(dāng)前，銀行業(yè)市場亂象叢生，尤其在同業(yè)、理財、表外業(yè)務(wù)等領(lǐng)域存在過快增長、資金空轉(zhuǎn)、風(fēng)險復(fù)雜等問題，成為監(jiān)管部門整治的重點。易會滿認為，要防范金融亂象無序演化對經(jīng)濟金融發(fā)展帶來危害，需要以強化金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為前提。“要建立一張能反映金融業(yè)運行整體情況和風(fēng)險實質(zhì)的超級資產(chǎn)負債表。從根源切入，在基礎(chǔ)問題上進行頂層設(shè)計，對各類金融風(fēng)險做到心中有數(shù)、手中有方、對癥施治。”

　　“銀行業(yè)需要時刻繃緊防風(fēng)險這根弦，既防黑天鵝也避灰犀牛。”民生銀行董事長洪崎表示，針對近兩年風(fēng)險高發(fā)的同業(yè)、表外等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，銀行應(yīng)從被動管理轉(zhuǎn)向主動管理，全面扎緊防控操作風(fēng)險和道德風(fēng)險的制度籠子。

　　建設(shè)銀行原董事長王洪章表示，盡管監(jiān)管部門加強了對同業(yè)、理財?shù)葮I(yè)務(wù)的監(jiān)管，但并非要取消這些金融的必備功能。“銀行業(yè)迫切要做的是回歸本源，縮短資金投向企業(yè)的鏈條，提高資金投向企業(yè)的效率，更多地支持實體經(jīng)濟發(fā)展。”

　　金融業(yè)回歸本源，需要對實體經(jīng)濟真金白銀地投入。興業(yè)銀行行長陶以平表示，實體經(jīng)濟需要金融服務(wù)“多快好省”，而銀行在這些方面仍然有一些束縛，比如實體經(jīng)濟具有周期性，而銀行一般是順周期經(jīng)營；實體經(jīng)濟有普惠性要求，而銀行有經(jīng)營盈利性考慮；實體經(jīng)濟對金融服務(wù)的效率格外重視，而銀行更強調(diào)穩(wěn)健安全的流程控制等。

　　“解決這些問題，從宏觀上看，要改變銀行的順周期經(jīng)營行為，需要國家實施科學(xué)務(wù)實的貨幣政策和監(jiān)管政策。更重要的是，銀行自身要進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高專業(yè)水平和運營效率。”陶以平說。

　　銀行高管們指出，在處理好“促發(fā)展”與“防風(fēng)險”的同時，還不能忽視“大與小”“新與舊”的關(guān)系。郵政儲蓄銀行董事長李國華認為，商業(yè)銀行在支持大項目、大企業(yè)的同時，要加強對小微企業(yè)、三農(nóng)和偏遠地區(qū)的金融服務(wù)；在支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的同時，也要加強對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的支持。

　　人民銀行24日發(fā)布的《中國農(nóng)村金融服務(wù)報告（2016）》顯示，截至2016年末，全國累計為1.72億農(nóng)戶建立信用檔案，已有近9248萬農(nóng)戶獲得銀行貸款，貸款余額2.7萬億元。但同時也要看到，我國農(nóng)村金融發(fā)展無論是在覆蓋面還是在深度上，都還有很大的提升空間。特別是對照農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，還有較大差距。

　　“改革不易，甚至有風(fēng)險，但我們享受了改革的紅利，未來仍將依靠改革實現(xiàn)問題的突破。”洪崎說，商業(yè)銀行要想在日趨激烈的競爭中占有一席之地，必須全面推進轉(zhuǎn)型變革。要加快運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等金融科技，改造傳統(tǒng)金融服務(wù)模式。